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许多企业家热衷于学习领导力，并不仅限于个人成长，还希望能够推
近期，关于东方甄选的争议连续占据公众视野，随着前CEO小孙的
中小企业的战略无需追求大而全，只需弥补最欠缺的环节。
数字化转型的核心是人，“数字化”是为人服务的，绝不是让人成为数字化的奴隶。
业务人员和管理人员的这种互动交流，才更能体现出不同专业背景和岗位分工的优势。
领导要求员工努力工作，他自己却对上级阳奉阴违，说一套做一套。
不但要考虑单个人的协调能力和管理风格，也要看与整个企业的文化、团队的能力和管理风格是否协调，团队是否可以合作默契。
围绕客户需求分析，客户要的是驾乘，包括从家到目的地。
由于缺乏人才选拔和评价的标准，企业面临人才无法接续的局面。
一个好的企业家，总是善于把握企业脉搏，找到企业需要的资源，统一思想、凝聚力量，依靠团队一仗一仗去打。
在一些新兴行业中，管理并无先例可循，反倒是抢占市场更加重要，“经营”的重要性会远远超越“管理”。
互联网出现以后，我们发现周围的万物越来越不认识，新名词、新概念不断出现，越来越惶恐和无力，生怕被时代抛弃。
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